顶层执行:执行的全流程设计与落实
  • 定     价¥ 36.0
  • 作     者周宗辉
  • 出 版 社中华工商联合出版社
  • 出版时间2017-07-01
  • I S B N9787515820330
  • 所属分类 图书 >  管理 >  MBA >  MBA实务
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内容简介

  《顶层执行:执行的全流程设计与落实》为您提供了一个关于企业执行力问题的百宝箱,它会诚恳地为您解答关于执行力的一切关键问题。好的执行力,必须要做好顶层设计,必须要有来自顶层的源源不断的推动力,让执行成为一种自动自发的行为,成为一种企业文化。不管您是企业的管理者, 还是一线的员工,都必将从中受益。您所看到的是企业成功的秘诀,得到的是企业美好的明天!
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《顶层执行:执行的全流程设计与落实》:
  万丈高楼平地起,没有执行,再好的模式,再棒的想法,也是空中楼阁,不堪一击。近年来,塑造企业执行力可以说是经济界热门的话题,企业执行力在提升企业竞争力中的地位和作用是不言而喻的。如今,我国企业已越来越重视执行力的塑造,但遗憾的是,许多企业虽然十分重视,不遗余力地提倡和塑造执行力,效果却往往不尽如人意。执行不力,可以说是目前我国企业界一个十分普遍的问题。
  执行力往往代表了团队的战斗力,执行力差,表示战斗力差,了解这样一个转换条件,我们就不难理解为什么企业会因为执行力差而死亡了。我相信许多朋友都很清楚地认识执行力是什么,但同时,我也相信许多朋友并没有认识真正的执行力。执行不是完成任务
  要切实提高执行力,先我们必须了解执行力。
  许多人认为执行就是一种工作要求,实际上,这是一种误解。一些人以为,执行是领导要求部下的,这也是一种误解。
  那么,执行是什么呢?执行的定义就是不折不扣地拿到成果。对个人而言,执行就是按时、按质、按量拿到工作的成果;对企业而言,执行就是在期限内完成企业的战略目标。
  执行力,是在做事时用以执行某个任务的力量。执行没有强度,但加个“力”字,就出现了强弱之分。
  在过去的时间里,执行的定义不是拿到成果,而是完成任务。拿到成果和完成任务的概念是一样的吗?执行者完成这项事情所用的力度一样吗?当然不一样!
  比如,总经理安排他的助理通知全国100个办事处、代理商和分公司来参加会议,助理给100个人都打了电话,发了信息,那么请问他有没有完成任务?因为你要他通知嘛,他给100个人全部发了信息、打了电话、发了传真,就是通知到了,就是完成了任务。
  但是不是拿到了成果呢?有可能在现场100个人只来了60个,从完成任务的角度他已完成了,但是从成果的角度他并没有拿到成果。
  拿到成果跟完成任务是不一样的,有些员工完成不了任务马上就会找借口;但如果成果没有拿到,他找借口时力度就会下降很多。
  如果是被动型的员工,当你问他为什么没有到loo个人呢?他会告诉你,我全部打了电话,发了信息,不是我没有通知他们,而是他们不愿意来啊,你说我有什么办法呢?我已经尽力了。所以,任务就是被动的,他就会走过程,然后就会找借口。
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